波音大裁人背后，印度裔为何首当其冲？印度裔制霸硅谷已成往常！

波音曾一手塑造民航后光历史，如今比年齿故、信任危险、订单流失，光环早已阴雨。

最近，它又运转大裁人，首当其冲的是印度裔职工。

有东谈主示意赞同，有东谈主合计波音“动了政事正确的奶酪”。

那么问题来了，波音为何猛砍我方还是“重用”的印度裔？

事情得从波音的陡立提及。

这家公司然而当年造出747“空中女王”的存在，确切独揽了民航市集。

然而风水轮替转，从2018年到2022年，波音飞机时常出事。飞控系统失灵、引擎起火，致使有飞机舱门在天上飞着飞着掉了。

空难接二连三，波音从“信任代名词”形成了“隐患代名词”，客户转投空客，波音的订单大缩水。雪上加霜的是，事故的背后还牵扯出了一堆处置问题。

比如，有举报东谈主爆料公司违纪操作，死心离奇猝死，公论炸锅，波音成了众矢之的。

为了止血，波音换了个救火队长——凯利·奥特伯格。

这位新CEO一上任就开了“硬核格式”。凯利很明晰，波音的技能问题和品牌危险齐是表象，着实的问题在里面：遵循低、决策慢、文化烂。

他晓谕裁人1.7万，标的瞄准印度裔职工，这可不是“刻意针对”，而是波音里面小团体搞出来的“后果”。

往常十几年，波音实行“各样性”策略，初志是好的，死心变了味儿。

这策略名义上是为了展现包容性，推行成了某些东谈主开后门的用具。

以波音一位印度裔高管为例，这位女士被职工戏称“癌细胞女士”，因为她跋扈进步我方的同族，让印度裔职工数目从1000暴涨到近2万。

这些东谈主抱团成了公司里的“隐形王国”，强势到什么地步？

一位顶级工程师因为与“癌细胞女士”理念不对，愤然下野，径直跳槽去了SpaceX。

几年后，这位工程师带队造出了将宇航员奉上天际的飞船，而波音还在开会有计划对接决策。

印度裔的膨胀不仅让东谈主才流失，还转换了波音的使命氛围。

正本波音是技能挂帅的公司，工程师们衣裳使命服蹲在机库里干实活。目下呢，会议室里尽是穿西装、打领带的“技能高管”，会议内容从技能有计划形成了“各样性意见”。

更可怕的是，这种氛围导致中枢技能被弱化。

波音的飞控软件外包给印度公司，为了省钱烧毁技能管控，径直埋下了737MAX事故的隐患。事故发生后，波音不仅赔了钱，还赔了命，品牌形象崩得比飞机还快。

裁人计较一出，风云不小。

尤其是印度裔职工里面，动怒情感炸裂，致使有东谈主挑动歇工。凯利赫然早有准备，一手端掉了“各样性审查部门”，一手抛出涨薪四成的钓饵，飞速平息了里面荡漾。

凯利直言，波音弗成再被“懒惰”文化勒诈，要把公司还给着实有才略的东谈主。他的矫正重心，即是让技能转头技能，靠实力话语，而不是靠肤色话语。

这波矫正也让东谈主想起硅谷的“印度风物”。

往常几十年，印度裔在好意思国高技术企业的崛起是个遗迹。他们通过塌实的教练和精细的社群干系，飞速占据了硅谷的半壁山河。

得手也带来了问题，一些印度裔高管过度进步同族，导致企业里面学派化严重。

微软、谷歌等公司齐因为一样问题吃过亏。而以特斯拉和英伟达为代表的企业，则因为更预防技能实力，避让了这些问题。

如今硅谷的风向正在变化，印度裔“制霸”时间似乎正在往常。

波音的故事，推行上是人人化海浪中企业“各样性窘境”的缩影。

名义上看，各样性是鞭策企业翻新的良药，但奢华之后却形成毒药。盲目追求种族和性别比例，坑诰才略和推行孝敬，只会牵扯企业的竞争力。

关于波音来说，裁人仅仅矫正的第一步，更大的挑战是怎样收复技能上风。它需要从外包依赖中走出来，从头聚焦于研发，重建客户的信任。

在今天，企业弗成以肤色选东谈主，也弗成澈底烧毁各样性。着实的各样性，应该是想想和才略的各样性，而不是数字上的颜面。

凯利的矫正可能会让波音短期内资历阵痛，但从永恒来看，这是不可幸免的阵痛。

波音需要的不是更多的“标识性”策略，而是扎塌实实的技能最初。唯一这么，这家百年企业才调从头升起，解脱危险，找回它在航空业的尊容。

参考府上：中国财经报2024-08-26为何印度裔CEO能管辖硅谷第一财经2024-10-16好意思国高档官员介入，波音人人大裁人1.7万东谈主，会裁掉谁？

#智启新篇计较#